QUESTIONNAIRE de BELBIN

Fondement

Cet outil est utilisé pour définir le rôle d’un participant dans une équipe. Il permet à la personne de comprendre le rôle qu’il joue en tant que membre d’une équipe dans un environnement professionnel et de connaître ses points forts et ses points faibles.

Objectifs

  • Prendre conscience de ses points forts en tant que membre d’une équipe et comment les utiliser dans un cadre professionnel.
  • Prendre conscience de ses points faibles en tant que membre d’une équipe et trouver des moyens de s’améliorer.
  • Connaître son rôle dans une équipe.

Description de l’activité

Introduction : expliquez l’objectif du questionnaire aux participants et comment le remplir.

  • Le questionnaire comprend des énoncés se référant à divers comportements adoptés au sein d’une équipe.
  • Le questionnaire est divisé en sept parties comprenant huit énoncés.
  • Le participant doit lire chaque partie intégralement, puis réfléchir aux énoncés qui le décrivent le mieux et répartir les points.
  • Le participant dispose de dix points dans chaque partie qu’il doit répartir dans les différents énoncés, ou qu’il peut attribuer à un seul énoncé, auquel cas, il attribuera zéro points aux autres énoncés.
  • Le participant doit vérifier s’il a attribué dix points dans chaque partie.

Exécution : remplir le formulaire, vérifier le score, le rôle joué dans l’équipe, la moyenne des résultats et les descriptions des rôles (spécificités, forces, faiblesses, caractéristiques).

Conseils

Expliquez aux participants qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Ils ne doivent pas avoir honte de leurs réponses. Ils doivent répondre honnêtement pour que les résultats du questionnaire puissent leur être utiles.

Légende

  • Matériel :
  • stylo ou crayon
  • questionnaires imprimés
  • Lieu : intérieur
  • Participants : activité individuelle
  • Groupe cible : participants de retour de projets de mobilité d’une durée moyenne/longue
  • Durée : au moins 30 minutes, les participants doivent prendre tout le temps nécessaire

Liens utiles:  

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